2023年2月9日下午，新加坡公司召开2023年度工作会议。会议传达学习中国人寿集团公司2023年工作会议精神和海外公司2023年工作会议精神，总结新加坡公司2022年工作，分析工作形势，部署2023年重点工作任务。

过去的2022年，新加坡公司在海外公司的正确领导下，围绕集团公司“两稳两控五提高”工作要求和海外公司年度工作会议确定的重点任务，在攻坚克难中开拓奋进，在把握机遇中笃定前行，深耕“两点一线，三轮驱动，一体多元”新商业模式，在面对极其复杂的国际金融环境形势下，以定位铸造“小而美”精品公司，推动朝高质量、低成本、轻资产盈利模式方向成长，努力确保全年预算目标的达成，实现业务经营的稳健发展，呈现出七个方面的亮点：

一、 在国际金融市场复杂环境形势下保持战略定力，围绕“高质量”指标实现业务价值转型。

二、 按照总部年度工作部署，深耕新商业模式，打造“小而美”精品公司。

三、 抵御资本市场风险，推进资负联动和资负匹配的收益目标管理，公司整体风险管理处置能力得以进一步提升。

四、 完善管理体制机制，提高公司治理能力与水平。

五、 服务国家大局，在“一带一路”中履行中国人寿央企担当，助力国寿品牌国际化建设与传播

六、 建设高水平国际人才队伍，组织体系精简高效。

七、 科技赋能，数字信息化加速推进。

会议对2023年的工作形势进行了分析研判，提出尽管2023年金融市场充满挑战，但新加坡公司仍将坚定发展信心，发挥自身优势，加快前瞻性布局和筹划，以更加奋发有为的精神状态和舍我其谁的责任担当，做好全年各项工作。

对于2023年重点工作，会议确定了年度总体目标：深入贯彻集团公司年度工作会议提出的“一增一优六加强”和海外公司年度工作会议确定的“以精算为基础，以RBC为核心，以资产负债管理为抓手，推动高质量发展”工作要求，在清晰和理性的精算支持的商业规划战略引领下，以具有前瞻性、先进性、高质量的公司治理构架，在市场定位、资负匹配、产品开发、渠道营销、投资管理、客户服务、业务运营、财务管控、风险控制、合规遵循、科技赋能、行政运营、品牌运营等全价值链十三大环节精准施策，辅以资本、费用、人才、数据、科技、制度、流程、机制等八个方面投入与优化，统筹聚力，一体推进，打造资负联动、价值增长、治理稳健、客户满意、绩效良好、监管合规、业界尊重的精品寿险企业。

会议确定了八项主要工作任务，具体是：

一、深耕“两点一线，三轮驱动，一体多元”长周期高质量治理的新商业模式，坚持在经营稳增长中向高质量精品公司迈进。

二、聚焦价值增长，推进一体多元均衡发展。其中，个险渠道坚持“六高”代理人建设策略不动摇；银保渠道坚持“规模贡献，价值提升”发展策略；中介渠道坚持“量质并举，重点扶持”发展策略，推进差异化合作。

三、加快产品规划与把握开发节奏，巩固价值增长导向。产品规划要坚持面向本地客户和坚持面向跨境高品质客户，产品开发要坚持“专业、精质、特色和优势”的开发策略，提供具有市场竞争力的好产品。

四、 强化资负匹配，推动投资管理创新，防控资本市场风险。

五、 创新推进数字化转型，持续加快科技赋能，提速数字信息化建设。

六、 深入推进人才强司战略，专注打造专职化、专业化、专家化人才队伍。

七、 坚持严守合规底线，提升风险控制能力。

八、 坚持“双成”文化价值理念为引领，借助海外公司服务客户90载宣传契机，推动国寿品牌建设的国际化。

新一年，新启程，奋进的钟声敲响，新加坡公司以“目标与导向”引领前行之路，以“团结与奋斗”开拓前进之路，以“速度与激情”跑赢前进之路，以担当和责任护航前进之路，同心共济，逐梦远航。

新加坡公司总经理室成员及全体员工共同参加会议。